昨天下午，和同事張華在街上閑逛，突然看到一對年輕情侶在街上卿卿我我，兩個人一會兒低頭凝視，一會兒牽手，一會兒一起吃甜筒。張華說：“現在的小青年，怎么啦？都毫不介意別人的眼光，可以隨便秀恩愛嗎？”我對張華說：“你沒有看到嗎？他們哪是秀恩愛，分明是女人在撒嬌。”一路上，女人都在對男人指手畫腳，一會兒要男人側耳過來聽話，一會兒要捏男人的臉，一會兒又靠在男人的肩膀上。女人用自己的溫柔，掌握了戀愛的主動權。回想一下，是不是所有的女人，年輕的時候，都愛撒嬌呢？即便不喜歡撒嬌的女人，也會有那么幾次撒嬌的時候——撒嬌是女人的專利，撒嬌的女人才有好命。可是人到中年，女人突然就不愛撒嬌了......有人說：“一個女人，從小時候開始，到八九十歲，都有撒嬌的權利。小時候可以對著父母撒嬌，對爺爺奶奶撒嬌；長大后可以向男朋友撒嬌，變老了還是可以對丈夫撒嬌。”撒嬌是女人在“示弱”，在向別人表示友好和愛。如果有一天，一個女人不再撒嬌了，那么她的日子就會越來越苦。中年的女人不愛撒嬌，因為生活的壓力很大，每天都在團團轉，忙得暈頭轉向，哪有時間撒嬌，也沒有那份心情。我的表姐王梅梅今年四十二歲，五年前到省城買了房子，前前后后花了七八十萬，負債五十萬。丈夫在一家建筑企業當會計，她在一家幼兒園當老師。夫妻兩人的工資加起來每個月有一萬多，可是家里的開銷就五六千，孩子上學要錢，家里養車要錢，父母都是農村的，每個月也要寄一些生活費給他們。幼兒園每天下午五點半放學，但是有的家長有事，會晚一點來接孩子，總不能把孩子丟下不管吧。因此，王梅梅大部分的工作日，都是晚上七點下班，回到家就快 八點鐘了。匆匆忙忙吃幾口飯，就開始給孩子輔導作業。一天下來，人都累得要散架了。但不管她多累，都不能向丈夫撒嬌，因為丈夫的工作也很忙，還常常要到外地出差。有一次，王梅梅在家里拖地，丈夫躺在沙發上看手機，孩子在看電視。突然拖把壞了，王梅梅頓時就來火了，對著丈夫一頓亂罵：“嫁給你，就是倒了八輩子霉，窮得要命，你還這么懶，不知道幫忙做點家務嗎？”丈夫頓時不知所措，好像一個犯錯的孩子，在一邊不敢作聲，孩子也看著王梅梅，嚇得把電視遙控器都扔了。有一次親戚聚會，王梅梅說：“人到中年，一個女人哪有撒嬌的權利？能夠控制住不發火，就已經很不錯了。要我去對丈夫撒嬌，除非下輩子找一個有錢有勢的男人吧......”事實上，總有一些女人，不管多大年紀都會對丈夫撒嬌，在父母面前撒嬌。我的大姐今年快五十歲的人了，還在七十歲的母親面前撒嬌，躺在母親的腿上，說要享受一下“母愛的味道”。當然，大姐也很孝順母親，隔三差五打個電話，發個微信紅包給母親。大姐說：“只要父母健在，你多大年紀都是一個孩子。你向父母撒嬌，就是告訴他們，還沒有變老。”大姐說的沒錯，一個女人在父母面前撒嬌，就是給父母一種溫馨的感覺，就是讓父母意識到自己是“被兒女需要的人”，他們會覺得自己還年輕。如果有一天，父母不在了，你想要撒嬌都找不到地方了。曾經看過一個小視頻。一個七十多歲的老奶奶，要老爺爺牽手過馬路，否則她就站在原地不動。也許是大街上人多，老爺爺都不好意思牽手，但是看到老奶奶的堅持，他就不得不牽手，牽手的那一刻，忽然發現兩位老人臉上有“紅潤”，都一把年紀了，還玩浪漫，還會紅臉，這樣的“撒嬌”，真的很美。誰說一個中年女人就不能撒嬌啦？人家老太太都可以撒嬌，你為什么就不行？那些懂得撒嬌的女人，才過得更好，總是能得到別人的幫助，總是有丈夫的疼愛，還能夠鎖住丈夫的心。撒嬌是一種本事，當一個女人遇到難處的時候，在丈夫面前撒嬌，丈夫就會全力以赴去解決問題。撒嬌比“談判、請求、命令”更有用一些，因為撒嬌是柔性的，是攻心術。當一個女人說話 很溫柔，做事很“脆弱”，眼里也常常有愛的光芒，才會一直被人關注、關心。隨著年紀變大，很多女人的身體也走樣了，不再是嬌小玲瓏的樣子，都變成了長著“游泳圈”的大媽，體型碩大的女人，怎么好意思說自己是“小女人”，怎么好意思撒嬌？因此，她慢慢變得堅強，甚至當了女漢子，比男人更像男人。不會撒嬌的中年女人，是犯錯誤了，是把自己的本性弄丟了。撒嬌不是真正的弱小，而是一種感情和需求的表達方式。只是撒嬌的時候，要注意場合，要看對誰，別讓人以為你在“自作多情”。《我的前半生》里有這樣一句臺詞：“經過時間的磨礪，我們不再因為你貌美如花，也不是因為我事業有成，才選擇在一起，只是單純的簡單的習慣有你陪伴。”人到中年，女人不再貌美如花，但是也可以說話柔一點，動作美一點，心情好一些。身邊有人陪，冷了有人暖，傷了有人疼，中年女人也會活成蜜糖......作者：布衣粗食。關注我的文字，走進你的心靈。文中配圖來源網絡。
文：霧滿攔江 / （01） / 有時候我很討厭那些大老板，他們太能裝了，裝出來的傻兮兮的樣子，讓你恨不能抽他。 / 有位做女裝的老板，他的市場規模堪稱坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個。跟你說實話吧，咱就是個笨人，這輩子只會做個女褲叉，你讓咱做個胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事…… / 還有位做液壓支架的，他自己就是個工程師，精熟英法日西班牙四種語言，設計的專利有幾十項。可是他一開口就是：哎呀哥，你說的這個問題太難了，你看我這笨腦子，咋就跟不上你思路呢，你說句話，我得尋思半個月，你可別嫌咱笨，一定要多教教咱……看他說話時那張蠢笨的臉，跟他的真人都對不上號。 / 還有位私企上市的家伙，改筆名偷寫了幾本書，對產業技術研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個屁，這個想法還是從你書里看來的，你裝什么裝？ / 可這幫家伙就是喜歡個裝，氣死你！ / 比較真誠的，大概算是咨詢業的顧問。 / （02） / 我在深圳時，聽一個咨詢業的老板說話，他說：不要以為事業攤子鋪開的大老板們，真的有什么本事，其實他們心里很茫然的，他們只有運氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業的人，帶著他們走出經營困境。不然的話，他們會死得很慘的，很慘很慘的。 / 還有位咨詢業老板，要求企業的董事長，把眼睛蒙起來，由這位咨詢業老板牽著他，走向光明。 / 我親耳聽到一個很年輕的經理，對員工們嚴肅的說：相比于搞實業的那些老板們，我們有什么優勢？什么優勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。 / 總之，大老板裝蠢，管理者扮精明。 / 至于員工……有一類是果斷認為自己聰明絕頂，視大老板無物，視小老板蔑如也。 / （03） / 馬云說：最討厭不停發牢騷、還不肯離開的員工類型了…… / 聽馬云這么說話，就知道他好久沒上網玩了。 / 如果他老兄趴在網上看一會兒，就會發現好多這種標題——我的老板是個傻X…… / 這樣的貼子多看幾個，馬云就應該理解員工的心了。 / 這些員工真誠啊，他們看到老板是個傻叉，內心一定是很受震動吧？忍不住把話說出來，不唯是表達他們的憤怒、困惑，更希望表達的，還有他們期待公正的心。 / ——傻叉都成了老板了，如咱這般聰明的人，竟然沒得飯吃，神馬世道！ / （04） / 這里說的，未必是普遍的——而是經常能夠見到的現象。 / 這個現象是： / 大老板理直氣壯的承認自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。 / 有些咨詢業人員，認為大老板們是真的蠢，自己好好聰明。 / 再往下，打工層中則有些人，認為上述兩種類型，統統是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。 / 而在收入上，這三類人士卻形成各自認知的反差。認為自己蠢的大老板，賺錢最多，數錢數到手發軟。而中間自認聰明的階層，錢也不是賺不到，就是賺得好辛苦。最下面這撥，認為上述二者統統傻叉者，卻是飯都沒得吃，餓得面皮青黃前路茫茫。 / 到這步，大家其實都清楚——真正有腦子的，是大老板，他們善于扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎自己，給自己勵志打氣。 / ——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。 / 越是智力不靠譜的人，越是認為別人蠢。 / 越是有腦子的人，越是不敢小視別人。 / （05） / 是不是真的有傻叉老板呢？ / ——還真有！ / 前段時間，杭州有家店鋪，老板招了個員工，對這個員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負責管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把里邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之后逃之夭夭，并在微博上發文，痛斥老板蠢貨。 / 那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老板沒什么前途，我深切的為這個老板感到悲哀……諸如此類。 / ——但，這究竟是老板蠢，還是這個員工蠢？ / 對這個老板來說，他無非是看錯了一個人，損失了一點錢，經營上造成了一些困擾而已。有相當數量的老板，都曾有這樣的經歷，正是這樣的經歷，讓老板們更加精明，更加洞察人性。 / 而這位員工呢？ / 很可能，在他一生中，遇到個無條件信任并托付的機會，只有這一次。但就是這次機會，暴露出了他的人品——他不是個可以信任的人。此后他無論是遵循這一心智模式，繼續坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機會，越來越少。 / 當他失去所有的機會，就意味著徹底失去了人生。 / ——這只是個極端特例，但我們應該知道了，從南京，到北京，買的沒有賣的精。再小的老板，也是從無數的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是幸存者，他們積累的人生經驗與智慧，是別人無法想象的。這世界上絕對沒有蠢老板，但是有認知出現了障礙的員工。 / 不是別人蠢，是你思維方式不對！ / （06） / 員工與老板，思維模式是完全不同的。 / 第一個，老板必是實踐主義者，員工多是書本主義者。 / 這二者有什么區別呢？ / 區別就在于，老板在實踐中發現，哎呀媽，怎么書本老是騙人涅，你書上說的，跟現實一點也不一樣…… / 員工則不然，有些員工甚至連書本知識都沒有，他們的人生觀念來自于影視劇。 / 影視劇中，領導人無一不是高瞻遠矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。 / 但如果你再細索資料，就會驚恐的發現，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞于朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團隊人才濟濟，團結一心眾志成城——但他們還是輸掉了。 / 是陳友諒的英明神武程度，低于朱元璋嗎？ / 你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點也不缺。普通人會犯的錯誤，他們一個不拉的全部犯過來——而最終的決戰，取決于誰犯的錯誤更多！ / ——老板們心里都明白，無論是戰場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯誤。 / 所以，老板一生都在試錯。 / ——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年后知五百年，這樣大家看得才爽。 / 影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養料的人，會以此要求現實。所以有些員工，滿心期待著一個英明神武的老板，一旦發現不是這么回事，頓時就失落茫然。 / ——對現實隔膜，無法接受老板也是人類的現實。 / 而越是對現實隔膜的員工，恰恰也是最缺社會經驗的。也只有他們，才會得出老板是傻叉的絕望論證。 / （07） / 老板與員工的第二個區別是，老板多是資源導向，員工多是細節導向。 / 資源導向的意思就是說，老板對公司發生的種種亂事，并不是太放在心上。因為老板知道這些現象都是人性，人性嗎，就是個雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最優配置資源上。 / 但員工受企業氣氛影響最重，發現扎堆在這家企業的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時候員工就憂心了：哎呀媽，這啥老板呀，弄這么堆爛人在公司里，這公司有希望嗎？你手下的員工天天在扯皮溜號偷工減料老板你造嗎？這樣一個離心離德的團隊，能有戰斗力嗎…… / 員工的顧慮，當然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學作品中所表達的那種完全沒人性缺陷的組合或個體，但老板早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。 / （08） / 老板與員工的第三個區別是：老板是試錯者，員工是評價者。老板是行動者，員工多是旁觀者。 / 試錯者、行動者的意思是，老板的思維是事件導向的，是從開始走向結果，走一步看一步。 / 旁觀者、評價者的意思是，員工的思維，多是結果導向的。 / 這二者有何區別呢？ / 這個區別大了，甚至構成人類智能的直接分野。 / 簡單說吧，一個項目或一個策略，在開始時，誰也無法預期結果。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——于是老板開始嘗試。 / 員工是被動的，啥？老板又出妖蛾子了？要玩個花活？行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續，結果發現不行。這時候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老板，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥…… / ——員工是從結果倒推回來，在結果出現之前，員工是沒有評價意識的。有了最后的結果，員工就會立即進入評價狀態。并以結果以為依據，對老板的智能水準進行評判。 / 而老板沒有時間評價，他在繼續試錯，娘的，這招不行？不行咱們再換一招…… / 老板不停在試錯，員工不停在評價。 / 老板認為自己蠢，只是因為他經歷了太多。 / 員工認為老板蠢，只是他經歷的太少。 / （09） / 知識有兩種：用文字表達的知識，與無法用文字表達的知識。 / 前者來自于書本，特點是精確，明析、條理。但掌握了這些知識，只是掌握了理論，距離應用還有遙遠的距離。 / 無法用語言表達的知識，只能來自于生活實踐。 / 比如說，你買下一萬本《如何學會游泳》，縱然是你讀到滾瓜爛熟，再寫下一千本心得體會，突然把你扔進水里，你照樣是個咕嘟咕嘟灌水。 / 再比如說你需要開刀手術，醫院給你推薦一大群醫學專家，博士碩士，但你鐵定一個不要，學歷多高顏值多美，你也不要。 / 你只要那個，開刀次數最多但從無失誤的醫師。 / 因為你知道，一切理論都是扯蛋，唯有實踐才是關鍵。 / （10） / 讀書時，大家比的是聰明。 / 進入社會，比的卻是笨拙。 / 笨拙，意味著你在試錯，在嘗試自己沒有做過的事情。 / 只有試錯開始，你才知道，許多知識之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因為現實人生，一如學習游泳，那是需要你調動全身的組織，使其有機的配合，自如的應對復雜的局面。這類知識是課本無法教給你的。 / 說到人生，說到開創事業，再苦憋的老板，也是我們的先行者。缺乏實踐經驗的人，猶如坐看別的孩子學習走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當你站起來邁步，你會發現，別人摔過的跟頭，你要一個不少的摔過來。 / 摔多了，你就學會走路了。 / 只有行動起來，從旁觀者轉型為實踐者，從評論者轉型為試錯者。從力圖表現自己聰明，轉為力圖表現自己的實踐與努力，才會知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評，卻沒有親身行動。
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